中國名人演講堂 - 中國名人演講堂

中国名人演讲堂创始人陈翠明女士与演讲嘉宾分享‘买家角度’

近日,中国名人演讲堂创始人陈翠明女士受邀出席了在新加坡举行的亚洲职业演讲者大会。   在会议的研讨会上,陈翠明女士分享了对于‘买家角度’的见解,受到与会讲者们的认同。  

布莱特•金:货币的演变——金融科技与虚拟货币

知名银行业未来学家布莱特·金近期在韩国举办的演讲中,与在座观众探讨了银行业的未来,并分享了自己对货币演变、金融科技以及虚拟货币的独到见解。 布莱特•金,畅销书作者,成立了创新型零售银行业务概念的资金管理创业公司Movenbank。布莱特•金第一次被公众熟知是他的著作《银行2.0》成为美国、英国、德国、日本、加拿大、法国、俄罗斯以及亚洲同类书籍的畅销书冠军, 他曾被评为“2012年美国银行改革家”。《分支机构的消亡》是金的第二本著作,发行第一周就成为亚马逊最畅销书籍。所以布莱特也被认定为如今零售银行业务改革中最重要的国际专家。 作为一位国际公认的改革、消费者体验以及渠道分销策略包括消费者行为变化分析专家,金频繁活跃在国际金融服务和改革创新活动中。 近期,金在众多财经及银行类媒体上发表评论,如美国全国广播公司财经频道(CNBC)、彭博社(Bloomberg)、金融时报(Financial Times)、《经济学人》(The Economist)、《美国银行家协会期刊》(ABA Journal)、《银行技术新闻》(Bank Technology News)、《亚洲银行家期刊》(The Asian Banker Journal)、《银行家杂志》(The Banker magazine)等。同时,他还是《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的常驻作者。 布莱特曾在至少40个国家参加会议,为谷歌(Google)、福布斯(Forbes)、甲骨文(Oracle)、《经济学人》、斯堪的纳维亚航空公司(SAS)、环球银行金融点心协会(SWIFT)、彭博社、美国银行(American Banker)、美国银行家协会(ABA)、丁基橡胶(IIR)、世界信用社理事会(World Council of Credit Unions)等众多知名机构进行演讲。他曾作为“亚洲银行零售银行杰出大奖“(The Asian Banker Retail Banking Excellence Awards)、全球移动通信协会大奖(GSMA Global Mobile Awards)、中东商业成就及零售银行业务大奖等奖项担当购机评委。 布莱特·金的演讲主题包括: 《银行0》 《银行0》:为什么人们与银行打交道却不再需要去银行? 大变革 计划在2018年4月邀请布莱特·金参加你的下一场活动,请联络中国名人演讲堂。

蕾切尔•波茨曼:重大信任转移

从政府到企业、从银行到媒体,似乎公众对公共机构的信任度已跌至历史最低水平。然而,我们所处的时代并不是一个怀疑的时代! 蕾切尔·波茨曼,《我们还能相信谁?》一书的作者,在该书中,蕾切尔探讨了我们现在正在跨入一个新的时代,当下,我们对公共机构的信任度降低,而对他人和网络的信任度更高。这对于银行等建立在高度信任基础上的行业又意味着什么呢? 蕾切尔·波茨曼,社会改革者、未来学家、作家、顾问,以及当前技术的合作力量主题演讲者。 蕾切尔毕业于牛津大学,获学士学位(荣誉),哈佛大学硕士毕业。她曾任威廉姆·J·克林顿基金会主席,为财富500强企业及全球顶级的非营利性组织提供咨询服务。蕾切尔是创新咨询公司CCLab的创立者之一,同时也是Collaborative Fund合伙人之一。 除了合作撰写的著作以外,蕾切尔经常为《澳大利亚金融评论》和《连线杂志》撰写技术与创新方面的文章。 她曾在包括谷歌高层会议、“克林顿全球提倡”、唐宁街10号、惠普以及微软等高端会议上演讲。近期,蕾切尔被Monocle杂志评为全球最顶尖的20位演讲者之一。蕾切尔在TEDx上关于集体经济的演讲浏览量超过200万。 蕾切尔的演讲主题包括: 光明的未来:21世纪的技术、商业和社会 合作消费:一次改变游戏规则的机会 自我品牌:参与是新的品牌忠诚 数字化时代的社区 信任与透明成为全新的黑暗 创造革新的秘密 合作消费:新一代企业家 如果您希望邀请蕾切尔·波茨曼为你的团队进行演讲,请联络中国名人演讲堂!

2018年上半年到访亚洲的名人讲者

您是否在为亚洲的盛事寻找国际知名讲者?以下这些名人讲者将于2018年上半年到访亚洲,详情请洽中国名人演讲堂! 布莱特·金:畅销书作家、银行金融专家 焦立中:宇航员、绩效专家、未来学家 迈克·沃尔什:未来学家、创新专家、全球咨询公司Tomorrow CEO 王海燕:全球战略及国际商务专家、作家 阿尼尔·古普塔:策略及全球化演讲者 斯科特·贝尔斯:创新、设计及移动领域全球领导者 安迪·洛帕塔:作家、商业策略领导

当心!你身边视而不见的灰犀牛危机

黑天鹅尚未飞走,我们又迎来了“灰犀牛”。《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书的作者、古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克(Michele Wucker)首次提出“灰犀牛”概念,是在2013年1月的达沃斯论坛上。 图片来源:http://huizhou.loupan.com/html/news/201708/2824291.html 米歇尔以重达两吨的灰犀牛,来比喻发生概率大且影响巨大的潜在危机,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。它们出现在社会的各个领域,如2008年美国房地产泡沫集中爆发引发的金融危机,2005年导致死亡人数约1800人的飓风卡特里娜;近年来颠覆了传统媒体的数字营销;这些影响巨大的事件在开启引爆点之前均出现过明显迹象。因此,灰犀牛理论覆盖的范围更广、更契合当下的时代特性,因为相对于难以预测与难以应对的黑天鹅事件,灰犀牛理论告诉我们:我们有能力预测并解决危机。 典型的灰犀牛事件,一般都要经历5个阶段。第一是“否认与抵触”,我们会否认危机或弱化其危险性;第二是“得过且过”的阶段,即想方设法拖延问题的解决;第三是对已发生事情进行判断、寻求解决方案的阶段;第四个阶段是“惊恐”,然后很快进入第五阶段:行动或是崩溃。 如果说“黑天鹅”挑战我们的想象力和预测力,“灰犀牛”则挑战我们的应变力和行动力。为何在国家与国际事务中、在社会机构与商业世界中、在生活中人们会对一些大概率、大影响的事件视而不见?为何很多身居高位、其决策将产生影响重大的领导者会一直延误行动直至危机发生?首先,让我们来看看为何我们会否认与拖延。 我们的天性中的否认与拖延 神经学家通过大量实验已经证明,我们的大脑结构决定了我们总是以乐观的态度来看待问题。我们会高估积极事件的可能性,低估消极事件的可能性;乐观倾向在我们的头脑中根深蒂固,左右着我们的认知与判断。关于我们天性中存在乐观的原因,神经学家塔里·夏洛特(Tali Sharot)认为:“可能是因为在人类的进化史中,乐观天性对人类的生存起着非常必要的作用,所以它才会被植入我们人体中最复杂的结构——大脑中”。 尽管乐观的天性让我们在发现危险、及早预防方面采取松懈的态度,但它也有积极的一面:帮助我们在不崩溃的情况下应对危难,并帮助我们将危机转化成机遇。 我们大脑中无意识的倾向性、执念、误判等因素,也让我们忽略危险的信号,无视危机性事件的来临。“否认”是一个深深根植于人类性格之中的防范机制。此外,我们的政府与社会体制都力求维持现状;在商业组织中,很多决策者和商业动机都倾向于短期思维,一旦出现问题,人们首先做出的反应就是否认,而且组织的奖惩机制也往往助推了人们推卸责任的行为。 不过,否认与抵触只是暂时的,我们在情绪上受到冲击后,会开始逐渐接受事实。但是,预测灰犀牛的攻击时间也很难。现代西方经济学最有影响力的经济学家之一约翰·凯恩斯(John Keynes)曾经说过:“市场的不理想现象可能要持续很长时间,远比你我能理解的时间都长”。如果过早对潜在的危险、危机与灾难做出回应和预防,需要付出很大代价。 过早回应风险可能付出的代价,以及我们天性中的拖延,会导致灰犀牛第二个阶段的发生。政府机构、企业及各类组织内的得过且过,往往是因为机制设置上存在严重缺陷、人力与财力资源的匮乏、领导力低下、组织内外的阻力,以及人们错误解读危机等认知上的问题。同样,我们也会或快或慢地走出这个阶段,进入开始寻求解决方案的第三阶段。 在进行判断、寻求解决方案的阶段,组织内经常会发生争论与相互指责,包括快速辨别应该最先处理哪一个危机(拖延已久的危机往往会发生于多个方面);如果领导者拒绝积极行动,我们就会进入“恐慌”阶段。我们在这一阶段的表现,取决于我们所做的准备工作与之前经历过的危机,还取决于在第二和第三阶段是否浪费了大量时间等因素。这一阶段持续时间不长,因为我们要么面临崩溃、要么行动。第五阶段开始采取行动依旧有希望走出危机,不过往往会比较被动。 及早应对,建立行动框架 因此,要想有效地应对灰犀牛式的危机,我们必须提前建立防御机制与预备性解决方案。米歇尔撰写《灰犀牛》这本书的目的,就是希望能够帮助人们转变思想,及早发现远处的“灰犀牛”,在最后两个阶段来临之前,努力改变危机性事件的进程。对于组织与机构来说,关键的做法包括:建立信号探测机制、提高我们接受微弱信号的能力、战胜群体思维与建立提倡质疑的组织文化、建立触发机制与强大的行为习惯和建立相应的奖惩机制。 建立信号探测机制 目前,大部分的组织与机构尚未正式建立这一机制。对于商业组织来说,在探索如何建立与完善这一机制的过程中,可以参考管理大师维贾伊·戈文达拉扬在《有计划的机会主义》(参见《哈佛商业评论》中文版2016年5月刊)一文中列举的做法。所谓“有计划的机会主义”(planned opportunism),是指人们在面对未来的不可预测性时,要做出计划予以应对。 它要求管理者对微弱信号——即对某些新趋势的早期迹象高度敏感,从中推断出人口构成、技术、顾客需求,以及经济、环境、监管和政治力量方面将发生的重大改变。著名玩具与游戏制造商孩之宝(Hasbro)在2001年之前敏锐地在颠覆性技术、分销渠道变化、客户构成变化、非传统竞争对手出现和全球化加剧方面捕捉到种种信号,从而在组织机制与运营方面进行了成功应对。 战胜群体思维带来的危害 首先,我们要认识到这一危害的严重性——群体思维会加剧否认与抵触情绪,拉长得过且过的阶段,加剧恐慌的氛围。要战胜群体思维,就要让组织成员与决策团队成员多样化,并建立一种提倡质疑的组织文化。背景迥异的人在观察、思考、交谈和行动的方式上差异颇大,他们提供不同观点并能激发出思维碰撞。 成员多样化包括与圈外人士交流。台湾最大的餐饮连锁企业王品集团拥有25个品牌,其高管团队每个月都会向200多个圈外人士征询意见和想法,以此来帮助公司发现危险和机遇。在团队内培养提倡质疑的文化,也对降低群体思维的危害大有裨益。领导者需要关注那些与大多数人背道而驰、看起来有一点疯狂的人,他们不仅提醒我们要注意危机,还往往会为了阻止危机的到来挺身而出。 建立触发机制与强大的行为习惯 我们在危机渐行渐近时做出的决定,与危机很遥远时做出的决定相差很大,充足的思考时间能让我们进行审慎推理与逻辑思考。建立触发行动力的机制,能让我们快速越过否认与抵触期,给我们更多时间制定行动计划并进入行动期。触发机制包含一系列常规与非常规指标,设定预警线并定期进行检测。而强大的行为习惯让我们在危机来临时快速甚至自动做出反应。如在超高层写字楼中举行的防火演习,在这些演习中,灾难发生时所有该做和不该做的事情都会印在人们的脑海中,在人们的潜意识里打上烙印(美国911事件中,一家多次进行演习的公司就因此而让绝大部分人员得以逃生)。 灰犀牛事件并非随机突发事件,但是它发生质变时是突然的、剧烈的,这种质变来自于量变的积累。而在速度较慢、各种或明或暗的征兆出现的量变阶段,我们有时间借助于观察事物的“望远镜”和“显微镜”,察觉出那些倾向性、苗头性问题,做好应对准备。 灰犀牛这一概念对我们个人生活来说也具有高度相关性,可以说,我们每个人都会在某个阶段面临灰犀牛式危机。我们须克服偏见、惰性以及侥幸心理,明察细微,建立起个人的信号机制;对于命运中存在的不可控力量,最有效的应对方法就是驾驭你可以掌控的力量,以尽量降低不可控命运的破坏力。 本文摘编自米歇尔·渥克《灰犀牛:如何发现与应对大概率危机》一书。米歇尔·渥克,Gray Rhino & Company的创始人及CEO。 邀请米歇尔·渥克参加你的下一场盛事,请联络中国名人演讲堂!

莎拉•沃森:让数据工作——“让个性化更具个性”

技术评论家莎拉·沃森(Sara Watson)认为,当数据开始工作,个性化与区别对待的界限开始变得模糊。 在Strata + Hadoop 大会的主题演讲中,莎拉列举了数据匹配对个性化进行定义的标志,并揭露了所谓数据个性化匹配对用户的干预。莎拉认为,建立用户信任则需更多互动性的方式以及对数据的合理化应用。 莎拉·沃森,技术评论家,就职于哈佛大学伯克曼·克莱恩网络与社会中心、哥伦比亚大学数字新闻中心,同时也是数字亚洲中心(Digital Asia Hub)作家。 莎拉参加全球各类技术会议,包括SXSW及O’Reilly Strata等。她的研究及著作发表在《哥伦比亚新闻评论》、《美国大西洋月刊》、《连线杂志》、《小发明》、《主板》、《哈佛商业评论》、半岛电视台以及Slate等。 莎拉起初是The Research Board(Gartner公司)的企业技术分析专家,为财富500强企业探索技术趋势。她本科就读于哈佛大学,获得美国文学与电影研究双学位,而后她以优异的成绩毕业于牛津网络学院网络社会科学专业,她的获奖硕士论文分析了量化自我社区的个人数据。 她的演讲主题包括: 大数据、运算法则以及个人数据:“让个性化更具个性”,这一主题演讲中莎拉将带领观众一起探索人类数据的冲击,从数据的收集、解读以及应用到生活中的决策与个性化。 人工智能:“人工智能的故事”。我们注重人工智能以及为什么需要更多实际的故事去理解人机与人工智能的关系。 智能城市:莎拉将以新加坡作为试验案例,探索未来的智能城市。 可以穿的技术以及被量化的自我:消费者需要数据做什么?通过让用户理解和管理数据,我们可以获得哪些心得? 如果您希望邀请莎拉·沃森参加你的下一场盛事,请联络中国名人演讲堂!  

迈克尔▪麦奎因最新主题演讲:现在开始,为未来准备

未来学家迈克尔·麦奎因近期发布了他的全新主题演讲:现在开始,为未来准备。 在这一主题演讲中,迈克尔快节奏地呈现了以下几个令观众非常感兴趣的主题: 未来十年中即将发生的变革: -形成未来格局的主要技术趋势包括人工智能、机器人以及商业自动化 –大众文化与思维陷阱将成为冲击企业、使其被淘汰的主要原因;怎样规避这两大问题 -采取可靠的及实用性的策略才能在走在变革的前列,保持创新 这一主题演讲给观众指明了变革中清晰的行动方案,使企业以更强健的身姿迈入未来。 “现在开始,为未来准备”主题演讲适合作为独立会议主题演讲或半天至一天的研习课程。 迈克尔·麦奎因,2015年被授予澳大利亚“年度主题演讲者”,并被收录在“演讲名人录”(Speakers Halls of Fame)。迈克尔对快速变化中的世界有着深刻的理解,对商业及文化的发展保持敏感的嗅觉。作为人口结构变化、转变管理以及未来趋势领域具有影响力的演讲者,迈克尔·麦奎因指导一些全球最知名的品牌站在变革的先锋。 作为主题演讲者,迈克尔曾与比尔·盖茨、乌比·戈德堡以及拉里·金同台演讲。自2004年起,他到访5大洲,为成千上万的观众带来内容丰富、风趣又极具感染力的演讲。 同时,他在电视台以及广播节目中担任评论员,也是一位畅销书作家。他的第一部作品——《“新”约会法则》(The ‘New’ Rules of Engagement)着重阐述了与年轻一代沟通并进行引导的策略。他的最近著作——《赢得创新战》(Winning the Battle for Relevance)深入分析了成功的企业以及优秀的创意被市场淘汰的原因,并指出怎样避免。 迈克尔的演讲主题包括: 赢得创新战 无懈可击 “新”约会法则 在工作中了解年轻一代 做动力的主人 联系迈克尔参加你的下一场盛事,请联系中国名人演讲堂info@speakers-china.com。

汤姆•斯克提达斯加入中国名人演讲堂

中国名人演讲堂荣幸地宣布,全球顶尖社交销售专家汤姆·斯克提达斯(Tom Skotidas)加入中国名人演讲堂。汤姆专攻的社交销售主要针对运用领英及推特等社交网络进行B2B销售。 汤姆在社交销售方面拥有惊人的成绩:2007年至2011年,他领导只有两位职员的小型电子公司实现了年均50万美金的业绩。4年内,汤姆这家公司成长为一家拥有20名员工,年均业绩700万美金的大型电子中介公司。其中,350万美金的业绩来自于汤姆通过社交媒体进行接触、沟通与培养的。 2011年4月,汤姆创立了斯克提达斯,亚太地区第一家专注于社交销售的B2B机构。如今,汤姆和他的团队与全球的B2B机构通过社交网络进行培训,提高他们的销售能力、建立线上关系,并将这些转变为销售、销售管道以及盈利。自成立以来,斯克提达斯的客户与成千上万的重大决策任保持联系,确保完成了几百场高质量的销售会议,作为直接结果,实现了几百万美元的销售管道。汤姆的客户包括IT、金融服务、电脑软件、通讯、出版以及旅游的B2B品牌,如谷歌(Google)、甲骨文(Oracle)、新加坡电信(SingTel)、澳新银行(ANZ Bank)、澳洲电信(Telstra)、首都航空公司(CA)等其他全球大型机构。 汤姆的演讲主题包括: B2B公司社交销售的崛起; 通过电子社交平台,建立非凡的个人品牌 怎样利用电子社交提高销售 与现代买家的理解与沟通 怎样使用社交媒体转变潜在客户开发流程及销售 怎样利用社交媒体和电子渠道打开新市场 邀请汤姆·斯克提达斯加入你的下一场活动,请联络中国名人演讲堂。

《群体思维》作者利奥尔•佐勒夫加盟中国名人演讲堂

中国名人演讲堂很荣幸地宣布“众包”领域研究者、顾问、TED演讲者、畅销书《群体思维》(Mindsharing)作者利奥尔·佐勒夫(Lior Zoref)加入中国名人演讲堂。 2012年,在加州长滩的TED演讲台上,利奥尔·佐勒夫的演讲收到了观众们雷鸣般的掌声。《纽约客》杂志评价他的演讲令人非常享受。 利奥尔·佐勒夫生活在以色列。他的畅销书《群体思维》中阐释了怎样从几百甚至几千人的思维中受益,这就是所谓的“集体智慧”。《群体思维》一书本翻译为多种语言,与理查德·布兰森(Richard Branson)、伊隆·马斯克(Elon Must)以及托尼·谢(Tony Hsieh)的著作一同被并被Inc杂志评为企业家的最佳书籍。 作为演讲者,利奥尔·佐勒夫曾受邀为全球最佳的创意机构包括MIT媒体实验室(MIT Media Lab)、哥伦比亚大学(Columbia University)、耐克(Nike)、微软(Microsoft)以及领英(LinkedIn)等进行演讲。此外,他还与比尔·盖茨(Bill Gates)、阿尔·戈尔(Al Gore)、杰夫·比索斯(Jeff Bezos)等同台在全球知名的科技峰会上演讲,如TED、TEDMED、Biomed以及TechEd等。 利奥尔·佐勒夫的演讲主题如“庖丁解牛:创意与革新”为社交网络以及众包的革新、创意及未来思考产生了积极影响,同时激发观众,为了实现梦想,要敢于思考。 如果您有意向邀请利奥尔·佐勒夫为你的下一场盛会带来新鲜的见解,请联络中国名人演讲堂!

迈克•沃尔什采访罗伊•霍朗:意念、武术和技术创意

未来学家迈克·沃尔什(Mike Walsh)与创意专家罗伊·霍朗(Roy Horan)进行了一次既深入又丰富的采访。迈克坦白地承认,在他年幼的时候,就在电影中观看欣赏罗伊的武术表演。在采访中,罗伊谈到了很多独特的人生阅历以及武术和不同文化元素对他的影响。 罗伊·霍朗,高水平表演及培训公司Innovea创始人兼首席执行官。霍朗同时任香港理工大学设计学院副教授、教师以及研究员,主攻创意和高阶理论。 罗伊是TEDx的演讲者,被列入“世界名人录”,并被发布在创意与创意研究期刊百科全书中。罗伊负责“海洋模型”(创意与东方哲学理想相结合)、“创意动态模型”(创意作品评估工具)以及多媒体娱乐技术与多媒体创意中心的设计学院的设计与发展。 在1999年加入多媒体创意中心前,罗伊曾有十二年的专业经验,专攻创意领域(特别是电影行业)以及国际商业电影、电视和视频产品的制作和在香港及全球的发行。作为一位专业的武术家,罗伊参与很多动作电影,并在李小龙与成龙的电影中出境。 罗伊的创意理念项目包括“Smile”、“Stress Quest”以及“Aha! Technique”。为了提高商业创意和创新,罗伊发明了线上工具 “Integral Psychological Profile”(被财富500强企业所使用)以及““The Creative Leap”项目。罗伊曾为教学系统设计程序,如“iMind”以及“Mindful Teaching”。 罗伊的演讲主题包括: 意念和决策 批判性思维 解决问题 创意与创新 移情 情感管理 冥想、自我问询与后设任职的多种类型 迈克·沃什,21世纪创新研究机构“明日”(Tomorrow)首席执行官。迈克致力于为商业领袖提供在科技等变革时代发展商业的建议。在一年365天中,迈克有超过300天往返于世界各地,忙于采访创新者、企业家、集团革命派,以为他的客户和听众带来关于未来的最新最优秀的机会。运用人类学原理,迈克将人类行为中的变化和新兴科技翻译为可以转变商业的实用性方案。 迈克已经进行过近千次主题演讲,他的客户几乎涵盖了全球各个行业。在2014年,迈克受邀参加“百万圆桌会议”,为八千位在座听众进行演讲。 除了为全球500强企业提供演讲,迈克也是一位多产的作家。他在《商业周刊》、《福布斯》、《华尔街日报》等全球性媒体发表文章。他自己著有畅销书《未来娱乐》(Futuretainment)以及《危险概念字典》(The Dictionary of Dangerous Ideas)。 迈克是澳大利亚Jupiter Research公司的创始人,曾任新闻集团(亚太地区)高级策略家。他目前是斯堪的纳维亚顶级数字化市场集团North Alliance董事会成员兼策略投资人。 如果您对迈克·沃什或罗伊·霍朗感兴趣,请联络中国名人演讲堂进行邀约!