Insights 卓见 Archives - 中國名人演講堂

布莱特•金:货币的演变——金融科技与虚拟货币

知名银行业未来学家布莱特·金近期在韩国举办的演讲中,与在座观众探讨了银行业的未来,并分享了自己对货币演变、金融科技以及虚拟货币的独到见解。 布莱特•金,畅销书作者,成立了创新型零售银行业务概念的资金管理创业公司Movenbank。布莱特•金第一次被公众熟知是他的著作《银行2.0》成为美国、英国、德国、日本、加拿大、法国、俄罗斯以及亚洲同类书籍的畅销书冠军, 他曾被评为“2012年美国银行改革家”。《分支机构的消亡》是金的第二本著作,发行第一周就成为亚马逊最畅销书籍。所以布莱特也被认定为如今零售银行业务改革中最重要的国际专家。 作为一位国际公认的改革、消费者体验以及渠道分销策略包括消费者行为变化分析专家,金频繁活跃在国际金融服务和改革创新活动中。 近期,金在众多财经及银行类媒体上发表评论,如美国全国广播公司财经频道(CNBC)、彭博社(Bloomberg)、金融时报(Financial Times)、《经济学人》(The Economist)、《美国银行家协会期刊》(ABA Journal)、《银行技术新闻》(Bank Technology News)、《亚洲银行家期刊》(The Asian Banker Journal)、《银行家杂志》(The Banker magazine)等。同时,他还是《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的常驻作者。 布莱特曾在至少40个国家参加会议,为谷歌(Google)、福布斯(Forbes)、甲骨文(Oracle)、《经济学人》、斯堪的纳维亚航空公司(SAS)、环球银行金融点心协会(SWIFT)、彭博社、美国银行(American Banker)、美国银行家协会(ABA)、丁基橡胶(IIR)、世界信用社理事会(World Council of Credit Unions)等众多知名机构进行演讲。他曾作为“亚洲银行零售银行杰出大奖“(The Asian Banker Retail Banking Excellence Awards)、全球移动通信协会大奖(GSMA Global Mobile Awards)、中东商业成就及零售银行业务大奖等奖项担当购机评委。 布莱特·金的演讲主题包括: 《银行0》 《银行0》:为什么人们与银行打交道却不再需要去银行? 大变革 计划在2018年4月邀请布莱特·金参加你的下一场活动,请联络中国名人演讲堂。

蕾切尔•波茨曼:重大信任转移

从政府到企业、从银行到媒体,似乎公众对公共机构的信任度已跌至历史最低水平。然而,我们所处的时代并不是一个怀疑的时代! 蕾切尔·波茨曼,《我们还能相信谁?》一书的作者,在该书中,蕾切尔探讨了我们现在正在跨入一个新的时代,当下,我们对公共机构的信任度降低,而对他人和网络的信任度更高。这对于银行等建立在高度信任基础上的行业又意味着什么呢? 蕾切尔·波茨曼,社会改革者、未来学家、作家、顾问,以及当前技术的合作力量主题演讲者。 蕾切尔毕业于牛津大学,获学士学位(荣誉),哈佛大学硕士毕业。她曾任威廉姆·J·克林顿基金会主席,为财富500强企业及全球顶级的非营利性组织提供咨询服务。蕾切尔是创新咨询公司CCLab的创立者之一,同时也是Collaborative Fund合伙人之一。 除了合作撰写的著作以外,蕾切尔经常为《澳大利亚金融评论》和《连线杂志》撰写技术与创新方面的文章。 她曾在包括谷歌高层会议、“克林顿全球提倡”、唐宁街10号、惠普以及微软等高端会议上演讲。近期,蕾切尔被Monocle杂志评为全球最顶尖的20位演讲者之一。蕾切尔在TEDx上关于集体经济的演讲浏览量超过200万。 蕾切尔的演讲主题包括: 光明的未来:21世纪的技术、商业和社会 合作消费:一次改变游戏规则的机会 自我品牌:参与是新的品牌忠诚 数字化时代的社区 信任与透明成为全新的黑暗 创造革新的秘密 合作消费:新一代企业家 如果您希望邀请蕾切尔·波茨曼为你的团队进行演讲,请联络中国名人演讲堂!

当心!你身边视而不见的灰犀牛危机

黑天鹅尚未飞走,我们又迎来了“灰犀牛”。《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书的作者、古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克(Michele Wucker)首次提出“灰犀牛”概念,是在2013年1月的达沃斯论坛上。 图片来源:http://huizhou.loupan.com/html/news/201708/2824291.html 米歇尔以重达两吨的灰犀牛,来比喻发生概率大且影响巨大的潜在危机,相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。它们出现在社会的各个领域,如2008年美国房地产泡沫集中爆发引发的金融危机,2005年导致死亡人数约1800人的飓风卡特里娜;近年来颠覆了传统媒体的数字营销;这些影响巨大的事件在开启引爆点之前均出现过明显迹象。因此,灰犀牛理论覆盖的范围更广、更契合当下的时代特性,因为相对于难以预测与难以应对的黑天鹅事件,灰犀牛理论告诉我们:我们有能力预测并解决危机。 典型的灰犀牛事件,一般都要经历5个阶段。第一是“否认与抵触”,我们会否认危机或弱化其危险性;第二是“得过且过”的阶段,即想方设法拖延问题的解决;第三是对已发生事情进行判断、寻求解决方案的阶段;第四个阶段是“惊恐”,然后很快进入第五阶段:行动或是崩溃。 如果说“黑天鹅”挑战我们的想象力和预测力,“灰犀牛”则挑战我们的应变力和行动力。为何在国家与国际事务中、在社会机构与商业世界中、在生活中人们会对一些大概率、大影响的事件视而不见?为何很多身居高位、其决策将产生影响重大的领导者会一直延误行动直至危机发生?首先,让我们来看看为何我们会否认与拖延。 我们的天性中的否认与拖延 神经学家通过大量实验已经证明,我们的大脑结构决定了我们总是以乐观的态度来看待问题。我们会高估积极事件的可能性,低估消极事件的可能性;乐观倾向在我们的头脑中根深蒂固,左右着我们的认知与判断。关于我们天性中存在乐观的原因,神经学家塔里·夏洛特(Tali Sharot)认为:“可能是因为在人类的进化史中,乐观天性对人类的生存起着非常必要的作用,所以它才会被植入我们人体中最复杂的结构——大脑中”。 尽管乐观的天性让我们在发现危险、及早预防方面采取松懈的态度,但它也有积极的一面:帮助我们在不崩溃的情况下应对危难,并帮助我们将危机转化成机遇。 我们大脑中无意识的倾向性、执念、误判等因素,也让我们忽略危险的信号,无视危机性事件的来临。“否认”是一个深深根植于人类性格之中的防范机制。此外,我们的政府与社会体制都力求维持现状;在商业组织中,很多决策者和商业动机都倾向于短期思维,一旦出现问题,人们首先做出的反应就是否认,而且组织的奖惩机制也往往助推了人们推卸责任的行为。 不过,否认与抵触只是暂时的,我们在情绪上受到冲击后,会开始逐渐接受事实。但是,预测灰犀牛的攻击时间也很难。现代西方经济学最有影响力的经济学家之一约翰·凯恩斯(John Keynes)曾经说过:“市场的不理想现象可能要持续很长时间,远比你我能理解的时间都长”。如果过早对潜在的危险、危机与灾难做出回应和预防,需要付出很大代价。 过早回应风险可能付出的代价,以及我们天性中的拖延,会导致灰犀牛第二个阶段的发生。政府机构、企业及各类组织内的得过且过,往往是因为机制设置上存在严重缺陷、人力与财力资源的匮乏、领导力低下、组织内外的阻力,以及人们错误解读危机等认知上的问题。同样,我们也会或快或慢地走出这个阶段,进入开始寻求解决方案的第三阶段。 在进行判断、寻求解决方案的阶段,组织内经常会发生争论与相互指责,包括快速辨别应该最先处理哪一个危机(拖延已久的危机往往会发生于多个方面);如果领导者拒绝积极行动,我们就会进入“恐慌”阶段。我们在这一阶段的表现,取决于我们所做的准备工作与之前经历过的危机,还取决于在第二和第三阶段是否浪费了大量时间等因素。这一阶段持续时间不长,因为我们要么面临崩溃、要么行动。第五阶段开始采取行动依旧有希望走出危机,不过往往会比较被动。 及早应对,建立行动框架 因此,要想有效地应对灰犀牛式的危机,我们必须提前建立防御机制与预备性解决方案。米歇尔撰写《灰犀牛》这本书的目的,就是希望能够帮助人们转变思想,及早发现远处的“灰犀牛”,在最后两个阶段来临之前,努力改变危机性事件的进程。对于组织与机构来说,关键的做法包括:建立信号探测机制、提高我们接受微弱信号的能力、战胜群体思维与建立提倡质疑的组织文化、建立触发机制与强大的行为习惯和建立相应的奖惩机制。 建立信号探测机制 目前,大部分的组织与机构尚未正式建立这一机制。对于商业组织来说,在探索如何建立与完善这一机制的过程中,可以参考管理大师维贾伊·戈文达拉扬在《有计划的机会主义》(参见《哈佛商业评论》中文版2016年5月刊)一文中列举的做法。所谓“有计划的机会主义”(planned opportunism),是指人们在面对未来的不可预测性时,要做出计划予以应对。 它要求管理者对微弱信号——即对某些新趋势的早期迹象高度敏感,从中推断出人口构成、技术、顾客需求,以及经济、环境、监管和政治力量方面将发生的重大改变。著名玩具与游戏制造商孩之宝(Hasbro)在2001年之前敏锐地在颠覆性技术、分销渠道变化、客户构成变化、非传统竞争对手出现和全球化加剧方面捕捉到种种信号,从而在组织机制与运营方面进行了成功应对。 战胜群体思维带来的危害 首先,我们要认识到这一危害的严重性——群体思维会加剧否认与抵触情绪,拉长得过且过的阶段,加剧恐慌的氛围。要战胜群体思维,就要让组织成员与决策团队成员多样化,并建立一种提倡质疑的组织文化。背景迥异的人在观察、思考、交谈和行动的方式上差异颇大,他们提供不同观点并能激发出思维碰撞。 成员多样化包括与圈外人士交流。台湾最大的餐饮连锁企业王品集团拥有25个品牌,其高管团队每个月都会向200多个圈外人士征询意见和想法,以此来帮助公司发现危险和机遇。在团队内培养提倡质疑的文化,也对降低群体思维的危害大有裨益。领导者需要关注那些与大多数人背道而驰、看起来有一点疯狂的人,他们不仅提醒我们要注意危机,还往往会为了阻止危机的到来挺身而出。 建立触发机制与强大的行为习惯 我们在危机渐行渐近时做出的决定,与危机很遥远时做出的决定相差很大,充足的思考时间能让我们进行审慎推理与逻辑思考。建立触发行动力的机制,能让我们快速越过否认与抵触期,给我们更多时间制定行动计划并进入行动期。触发机制包含一系列常规与非常规指标,设定预警线并定期进行检测。而强大的行为习惯让我们在危机来临时快速甚至自动做出反应。如在超高层写字楼中举行的防火演习,在这些演习中,灾难发生时所有该做和不该做的事情都会印在人们的脑海中,在人们的潜意识里打上烙印(美国911事件中,一家多次进行演习的公司就因此而让绝大部分人员得以逃生)。 灰犀牛事件并非随机突发事件,但是它发生质变时是突然的、剧烈的,这种质变来自于量变的积累。而在速度较慢、各种或明或暗的征兆出现的量变阶段,我们有时间借助于观察事物的“望远镜”和“显微镜”,察觉出那些倾向性、苗头性问题,做好应对准备。 灰犀牛这一概念对我们个人生活来说也具有高度相关性,可以说,我们每个人都会在某个阶段面临灰犀牛式危机。我们须克服偏见、惰性以及侥幸心理,明察细微,建立起个人的信号机制;对于命运中存在的不可控力量,最有效的应对方法就是驾驭你可以掌控的力量,以尽量降低不可控命运的破坏力。 本文摘编自米歇尔·渥克《灰犀牛:如何发现与应对大概率危机》一书。米歇尔·渥克,Gray Rhino & Company的创始人及CEO。 邀请米歇尔·渥克参加你的下一场盛事,请联络中国名人演讲堂!

克里斯•斯金纳在盛宝银行活动上就金融科技发表演讲

克里斯·斯金纳,金融服务俱乐部主席(Financial Services Club),在去年9月14日盛宝银行在新加坡举办的活动上进行演讲。 克里斯的演讲主题是“金融科技是怎样为金融服务开放资源”。克里斯·斯金纳讲述了手机应用、分析学、人工智能、应用程序界面是与云端、移动、块环链以及机器学校结合后怎样作用于价值交换,以及这些是怎样对金融领域产生影响。克里斯同时提到目前机构应怎样应对金融领域的变化,并分享了对未来经济世界的见解。 克里斯·斯金纳,知名独立金融市场评论家,其对金融市场的见解发表在自己的博客Finanser (www.thefinanser.com).上。在博客上,克里斯会定期针对一些金融和银行服务业的关键问题和机遇进行探讨,对研究报告、政府白皮书以及其他时下热门话题进行总结。克里斯还著有八部著作,其内容既包括欧洲银行业的管理,又有未来银行业的信用危机。 在不参加演讲时,克里斯的角色是欧洲网络论坛金融服务俱乐部主席,该俱乐部由克里斯于2004年创立。金融服务俱乐部是金融专家的关系网络的孵化基地,主要发表研究分析、评论、辩论以及在伦敦、爱丁堡、都柏林以及维也纳等地定期召开会议。同时,克里斯任研究公司Balatro的执行主席和Shaping Tomorrow网站创始人之一。 克里斯定期在BBC、彭博社以及天空新闻台等媒体露面,并曾多次在比赛中担任评委,如Card Awards、亚洲零售银行家优秀家奖等。斯金纳业经常与汇丰银行、苏格兰皇家银行、花旗银行、法国兴业银行以及世界经济论坛。 克里斯·斯金纳的演讲主题包括: 无分支银行和无现金社会:真实还是虚幻? 为什么银行业会消失,而银行则不会…… 银行家对社会来说是好还是坏? 金钱无意义 银行与地雷的相似性 邀请克里斯·斯金纳参加你的下一场活动,请联络中国名人演讲堂。

迈克•沃什采访:罗博•利尔维尔的冒险旅程

迈克·沃什采访了励志演讲家罗博·利尔维尔(Rob Lilwall),了解了罗博的探险经历及其心得。在采访中,罗博坦诚地告诉迈克他决定放弃一切从西部利亚开始,穿过中国、澳大利亚和阿富汗,最后到达伦敦的心路历程。迈克和罗博还谈到了如何克服困难、呼吁冒险,以及在巴布新几内亚境内被土匪追杀成功逃脱的故事。 迈克·沃什,21世纪创新研究机构“明日”(Tomorrow)首席执行官。迈克致力于为商业领袖提供在科技等变革时代发展商业的建议。在一年365天中,迈克有超过300天往返于世界各地,忙于采访创新者、企业家、集团革命派,以为他的客户和听众带来关于未来的最新最优秀的机会。运用人类学原理,迈克将人类行为中的变化和新兴科技翻译为可以转变商业的实用性方案。 迈克已经进行过近千次主题演讲,他的客户几乎涵盖了全球各个行业。在2014年,迈克受邀参加“百万圆桌会议”,为八千位在座听众进行演讲。 除了为全球500强企业提供演讲,迈克也是一位多产的作家。他在《商业周刊》、《福布斯》、《华尔街日报》等全球性媒体发表文章。他自己著有畅销书《未来娱乐》(Futuretainment)以及《危险概念字典》(The Dictionary of Dangerous Ideas)。 迈克是澳大利亚Jupiter Research公司的创始人,曾任新闻集团(亚太地区)高级策略家。他目前是斯堪的纳维亚顶级数字化市场集团North Alliance董事会成员兼策略投资人。 罗博·利尔维尔的故事是关于一个拥有冒险精神的普通人最终成就极致的心路历程。在过去的二十年里,罗博通过骑行和徒步进行了约8万公里的探险活动,其中包括在冬季徒步穿越戈壁沙漠、骑行穿过战火连连的阿富汗,并且成为全球骑行穿越巴布新几内亚的科科达径第一人。通过从到访的50多个国家的当地人那里的了解,他对多样的人文学有着自己独到的见解。《国家地理》节目曾针对他的探险故事制作两期电视节目。同时,罗博也是《从西伯利亚骑行回家》(Cycling Home From Siberia)以及《从蒙古徒步回家》(Walking Home From Mongolia)两本书的作者。 在他富有激情和互动性的演讲中,罗博将观众们引领到了探险的世界,并由此联系到日常生活中不断发生的挑战,为克服挑战提供实际有效地策略。至此,罗博已经为全球超过四万人进行过演讲,包括近期的客户如汇丰银行、洲际酒店、惠普、艾波比集团、百万圆桌会议、耐克以及瑞银集团。目前罗博长居香港,并可到世界各地进行演讲。 罗博的主题演讲和大师班题目涉及变化、风险、顺应力、自我领导及合作。 如果您对迈克·沃什或罗博·利尔维尔感兴趣,请联络中国名人演讲堂进行邀约!

未来学家迈克•沃什:企业应如何进行创新

想要创新吗?迈克·沃什(Mike Walsh),顶尖未来学家认为最好的创新是以消费者为导向。迈克认为观察消费者行为对找到创新方向至关重要。 “万物都在不断变化中。无论是生活、工作或是娱乐都在变化。但是要了解未来,你应该把重心放在人类学,而非技术。总之,正如事情的变化那样有意思,人的行为才会出现奇迹。”            ——迈克·沃什 迈克·沃什,21世纪创新研究机构“明日”(Tomorrow)首席执行官。迈克致力于为商业领袖提供在科技等变革时代发展商业的建议。在一年365天中,迈克有超过300天往返于世界各地,忙于采访创新者、企业家、集团革命派,以为他的客户和听众带来关于未来的最新最优秀的机会。运用人类学原理,迈克将人类行为中的变化和新兴科技翻译为可以转变商业的实用性方案。 迈克已经进行过近千次主题演讲,他的客户几乎涵盖了全球各个行业。在2014年,迈克受邀参加“百万圆桌会议”,为八千位在座听众进行演讲。 除了为全球500强企业提供演讲,迈克也是一位多产的作家。他在《商业周刊》、《福布斯》、《华尔街日报》等全球性媒体发表文章。他自己著有畅销书《未来娱乐》(Futuretainment)以及《危险概念字典》(The Dictionary of Dangerous Ideas)。 迈克是澳大利亚Jupiter Research公司的创始人,曾任新闻集团(亚太地区)高级策略家。他目前是斯堪的纳维亚顶级数字化市场集团North Alliance董事会成员兼策略投资人。 邀请迈克·沃什参加你的下一场活动,请与我们联络。

弗莱德里克•哈伦:如何成为具有国际水准的专业主题演讲家

想要知道怎样成为国际水准的专业主题演讲者吗?旅居新加坡的演讲家弗莱德里克·哈伦, 分享他作为专业主题演讲家,受邀到访六大洲六十多个国家演讲的心路历程。 弗莱德里克·哈伦,瑞典著名创新演讲家、作家、企业家。在2015年,弗莱德里克走过了包括澳大利亚、巴西、荷兰、菲律宾、阿联酋以及美国在内的22个国家进行演讲。他服务的客户分布在45个国家的不同行业,目前他已经进行了1500次演讲。 弗莱德里克能够将集合性的想法适当地传递给观众,他的演讲包含了巨大的信息量,而且具有实践性;他在演讲台上的魅力与幽默,让观众们不会觉得索然无味。弗莱德里克的强项在于有关创意的话题,他说“有些人认为创意是创造新的事物。其实没有什么是新的想法。所有的想法都是现存想法的重组。” 除了演讲,弗莱德里克也是创意公司interesting.org的创办人。他曾获的奖项包括“年度演讲者”(瑞典,2007年),“瑞典100位最有影响力的人物”(《里瓦杂志》,2008年)以及“瑞典最具探索力的商业演讲者”(2009年)。此外,弗莱德里克著有7部著作,其中包括全球最为畅销的企业创意管理书籍——《灵感》(The Idea Book)和《发展中的世界》(The Developing World)以及2013年新作《一个世界,一家公司》(One World. One Company)。 弗莱德里克的演讲主题包括: 商业创造性; 发展中的世界; 一个世界,一家公司 邀请弗莱德里克·哈伦参加你的下一场活动,请联络中国名人演讲堂。

弗莱德里克•哈伦——一年走过22个国家的国际演讲家

弗莱德里克·哈伦,瑞典著名创新演讲家、作家、企业家。在2015年,弗莱德里克走过了包括澳大利亚、巴西、荷兰、菲律宾、阿联酋以及美国在内的22个国家进行演讲。他服务的客户分布在45个国家的不同行业,目前他已经进行了1500次演讲。 “在世界上有非常多的好想法,但是如果由于地理或者文化上的限制,人们无法更多地了解这些优秀的想法,就会非常可惜。所以为了自己的创造性,你要跳出条条框框地思考问题。”弗莱德里克·哈伦说。 弗莱德里克能够将集合性的想法适当地传递给观众,他的演讲包含了巨大的信息量,而且具有实践性;他在演讲台上的魅力与幽默,让观众们不会觉得索然无味。弗莱德里克的强项在于有关创意的话题,他说“有些人认为创意是创造新的事物。其实没有什么是新的想法。所有的想法都是现存想法的重组。” 除了演讲,弗莱德里克也是创意公司interesting.org的创办人。他曾获的奖项包括“年度演讲者”(瑞典,2007年),“瑞典100位最有影响力的人物”(《里瓦杂志》,2008年)以及“瑞典最具探索力的商业演讲者”(2009年)。此外,弗莱德里克著有7部著作,其中包括全球最为畅销的企业创意管理书籍——《灵感》(The Idea Book)和《发展中的世界》(The Developing World)以及2013年新作《一个世界,一家公司》(One World. One Company)。 弗莱德里克·阿伦现居新加坡,了解更多信息,请联络我们。

谢国忠:中国经济展望及游客对澳大利亚旅游期望的变化

近日,谢国忠参加了由澳大利亚旅游局在澳大利亚悉尼举办的“解密中国”系列会议,并在会上分享了对中国经济趋势及旅游者对澳大利亚旅游期望变化的见解。在会上,谢国忠博士提出了一些问题:“中国经济的中期前景是什么?”“中国的‘以投资为主导’转变为‘以消费为主导’的增长模式对澳大利亚旅游业带来怎样影响?”“中国未来五年出境旅游的最佳前景如何?” 独立经济学家谢国忠博士在会上表示,中国年轻的一代与他们的父辈不同:他们的父母经历了中国建国初期的贫穷与饥饿,并且对政府比较遵从。 “中国年轻的一代喜欢消费。现在已经不再是老一辈坐在公交车上吃方便面的时代了。现在的时代不同了,中国的百万富豪们受网络信息和朋友间的口碑相传影响很大。” 谢国忠博士认为,中国的年轻人常常会把自己赚的钱全部花掉,而不像父辈那样辛苦攒钱。由于独生子女政策的实施,年轻人会从父母和祖父母那里继承房产和钱财,所以他们对自己未来的经济状况一般不会非常担忧。 谢国忠的演讲给在场观众留下了深刻的印象,以下为观众在社交媒体上分享的心得: 谢国忠对中国出境旅游的长期发展持积极态度主要是由于以享受生活为主的百万富豪旅游者的增加。 ——Jamie Freed 谢国忠认为,如果政府希望每年三千亿美元的旅游收入转为国内旅游的话,那么中国出境旅游的发展会受到潜在威胁。 ——Jamie Freed 我们对中国的认知可能会阻碍我们的判断,我们认为正常的规则不适用于中国,但是却发挥了作用…… ——mytravelresearch.com 谢国忠向我们介绍了他对中国经济前景的想法。 ——Tourism Australia 期待中国经济学家谢国忠博士对中国经济前景和出境旅游的主题演讲。 ——Speakers Connect 独立经济学家谢国忠的演讲幽默、受教很深,了解了很多关于中国经济、消费者及政府的信息。 ——Cam Davies 谢国忠博士诙谐地讲出了对中国经济前景的担忧以及对旅游业尤其是百万富豪们的积极预测。但是签证制度需要改变。 ——AusChamberTourism 谢国忠说:“如果澳大利亚如果像泰国一样实施落地签证政策,旅游人数会激增。” ——Jamie Freed 谢国忠博士确实指出了中国经济前景的发展。 ——Francis Wong,OAM 谢国忠认为尽管中国出境旅游面临挑战,但仍存在10%增长率的可能性。 ——mytravelresearch.com 携程网是全球第二大出境旅游代理商,是中国最大的旅游代理商,正如谢国忠所言,中国的一 切都很大! ——mytravelresearch.com 感谢谢国忠、马克·泰纳以及杰夫·夏普为我们带来非常精彩的“解密中国”系列第一场演讲。 ——Tourism Australia 谢国忠博士对中国旅游业的见解对邮轮行业非常重要。 ——Peter Kollar 谢国忠博士“揭秘”中国:互联网信息&口口相传。 ——Deanna Varga 谢国忠,独立经济学家,玫瑰石顾问公司董事,是为数不多的准确预测1997年亚洲经济危机以及最近的美国次贷危机等经济泡沫的经济学家。 997年至2006年,他任摩根士丹利行政董事以及摩根士丹利亚太经济部门主管。此前,他曾在新加坡麦格理银行工作两年,任公司金融部门副主任,并曾作为经济学家在世界银行工作五年的时间。 谢国忠博士于1987年毕业于麻省理工学院土木工程专业硕士学位,1990年获得经济学博士学位。 邀请谢国忠博士分享他的见解,请联络中国名人演讲堂。

迈克·沃什:不被允许的改革与银行的未来

你是否也曾不断思考多么希望某个事物得到改善吗?比如,改善交通系统、医疗体系、金融服务或者通讯行业等。我们很多人都会对这些领域怨声载道,希望这些行业能够得到更好的改善。但是你要明白,尽管这些领域是最需要变革的,但它们同时也是最为规范的。这就是未来主义学家、名人讲者迈克·沃什所定义的“规范改革的悖论”。 他随即问了一个重要的问题“你做一件事之前,在需要征求管理者允许的前提下,你要怎样提出突破性的新想法呢?”他也指出“没有管理者会允许你改变未来。”所以到底是什么鼓舞着改革者去影响改变这些领域呢?Skype或WhatsApp这些商业模式是怎样提出新想法的?对此,迈克·沃什将分享他的见解,并且阐释怎样创新突破。 迈克·沃什,21世纪创新研究机构“明日”(Tomorrow)首席执行官。迈克致力于为商业领袖提供在科技等变革时代发展商业的建议。在一年365天中,迈克有超过300天往返于世界各地,忙于采访创新者、企业家、集团革命派,以为他的客户和听众带来关于未来的最新最优秀的机会。运用人类学原理,迈克将人类行为中的变化和新兴科技翻译为可以转变商业的实用性方案。 迈克已经进行过近千次主题演讲,他的客户几乎涵盖了全球各个行业。在2014年,迈克受邀参加“百万圆桌会议”,为八千位在座听众进行演讲。 除了为全球500强企业提供演讲,迈克也是一位多产的作家。他在《商业周刊》、《福布斯》、《华尔街日报》等全球性媒体发表文章。他自己著有畅销书《未来娱乐》(Futuretainment)以及《危险概念字典》(The Dictionary of Dangerous Ideas)。 迈克是澳大利亚Jupiter Research公司的创始人,曾任新闻集团(亚太地区)高级策略家。他目前是斯堪的纳维亚顶级数字化市场集团North Alliance董事会成员兼策略投资人。 邀请迈克·沃什参加你的会议,请联络中国名人演讲堂。